在策划干股方案时应该考虑什么因素？干股的法律规定是什么？

在策划干股方案时应该考虑什么因素?

1、是考虑员工或经营层、技术骨干、业务骨干等人员的稳定性，由于这些人员的不稳定性导致“人财两空【kōng】”的尴尬【gà】局面【miàn】时【shí】有发生，因此要考虑干【gàn】股的条件以及期限【xiàn】;必须考虑劳动【dòng】合【hé】同期限、服务【wù】期限与干股的协同性。

2、是干股的权利应当【dāng】明确【què】。对于决策权、知情权【quán】、表决权和盈余分【fèn】配权【quán】在某种条【tiáo】件下【xià】给【gěi】予【yǔ】排除，否则可能影【yǐng】响到决策。

3、是从公【gōng】司角度来【lái】讲，在没有十分把握的情【qíng】况下【xià】 暂时不要将干股向登记机关进行登【dēng】记，待到条件成熟【shú】再【zài】考虑登记手续。

4、是必须明确在何种情【qíng】况下可以取消【xiāo】干股，比如明确约【yuē】定离开公【gōng】司当【dāng】然失去干股股东资【zī】格【gé】，如果没有明确约定，就可能给【gěi】公【gōng】司带来【lái】麻烦，因为员工取得干股后便【biàn】具有了劳动者【zhě】和股东的【de】双重身份，劳动关系和股东【dōng】关系【xì】是【shì】两种不同【tóng】的法律关系，无论是因“干股” 受让【ràng】人即员【yuán】工不【bú】能胜任工作被用人【rén】单位解除【chú】劳动关系，还是员【yuán】工自己提【tí】出【chū】解除劳动关系，均不导致股【gǔ】东身份的【de】必【bì】然否【fǒu】认，拥有干【gàn】股的员工即使不再为公司工作，但仍然是公司【sī】的股东【dōng】，依然可【kě】以依照《公【gōng】司法》的规定行使分【fèn】红权等股东权【quán】利。因此【cǐ】，这【zhè】方面应当根据公司的实际【jì】情况做明确约定【dìng】。

5、是对优秀【xiù】人【rén】才尤其是管理精英、技 术骨干，公司应【yīng】当【dāng】给予大方的激【jī】励，通过股【gǔ】权激励，让优秀人【rén】才在公司找到“归属感”，最大限度地【dì】激发【fā】其才干和潜【qián】能。

6、是要与商【shāng】业秘密保密责【zé】任、竞【jìng】业限制、岗位责任、绩效考核等结【jié】合起来统【tǒng】筹考虑【lǜ】。

干股的法律规定是什么?

1.是考虑员工或经营层、技术骨干、业务骨干等人员的稳定性,由于这些人员的不稳定性导致【zhì】人财两空的尴尬局面时有发生,因此【cǐ】要考虑干股的【de】条件以及【jí】期限;必须考【kǎo】虑劳动【dòng】合同期限【xiàn】、服务期限与【yǔ】干股的协同性。

2.是干股【gǔ】的权利应当明确。对于决策权、知情权【quán】、表【biǎo】决权和盈【yíng】余【yú】分配权在某种条【tiáo】件下给予排除,否则可【kě】能影响【xiǎng】到决策。