惠【huì】程科【kē】技（002168）2023年半年度董事【shì】会【huì】经营评【píng】述内容如下：
一、报告期内公司从事的主要业务
(资料图片仅供参考)
报告期【qī】内，公【gōng】司继续坚持产业经营【yíng】与资本【běn】运营协同发展的【de】经营发展方【fāng】向，形成“高【gāo】端智能制造”“互联网游戏”，并参与“投【tóu】资”的【de】多【duō】业【yè】务板块支撑【chēng】格局。公司高端智能【néng】制造业务以电气设备业务【wù】为【wéi】基【jī】础，全力【lì】推【tuī】进传统【tǒng】制造业务向网络化、数字化、智能化方向【xiàng】转型【xíng】升级，涉足新能源【yuán】汽车智慧快充解【jiě】决方【fāng】案【àn】等高新技术领域【yù】。报告期内，公司【sī】延【yán】续2020年下半年确定的高【gāo】速智能【néng】充【chōng】电桩及电气智能化方向【xiàng】，在保持基础电气业务稳定增长的同时，在新领域扎实布局，培育新【xīn】的利【lì】润增长点。公司全资子公司重庆惠程【chéng】未来【lái】致【zhì】力于为用户提供【gòng】包括【kuò】充电系统、配电系统、测控【kòng】系统【tǒng】及安防【fáng】系统在内的新能源电动车充电场【chǎng】站一体化解【jiě】决方案。报告期【qī】内，重庆惠程未来【lái】已在重【chóng】庆【qìng】市璧山区投建高【gāo】速【sù】智能充【chōng】电桩项【xiàng】目，根据到手订单情况进行【háng】生产销售，重庆惠程未来【lái】正以重庆为重心【xīn】，在西南地区积极推进充电桩【zhuāng】及【jí】配【pèi】套业务。公【gōng】司【sī】互联【lián】网游【yóu】戏业务以控【kòng】股子公司哆可梦为【wéi】核【hé】心载【zǎi】体【tǐ】，从事基【jī】于大数据精细化营销的流量经营业务和移动游戏的研发、发行及【jí】游戏平台的【de】运营等业务【wù】。哆【duō】可梦【mèng】坚【jiān】持【chí】“研运一体”和原创精品战【zhàn】略，旗下拥有优【yōu】秀的游戏研【yán】发和数字【zì】创意团【tuán】队，成功开发【fā】和【hé】运营《浩天【tiān】奇缘II》《文明曙光》《天使圣域》《斗罗大陆神界【jiè】传说》《神【shén】话大陆》《爆【bào】破三国》等【děng】数十款数字娱乐产品，产【chǎn】品类型【xíng】覆盖MMORPG、2D卡牌、3D动作【zuò】RPG、SLG等，产品内容【róng】涉及东方【fāng】玄幻、西方魔幻以及异次【cì】元文化等。自2021年以来，公司【sī】游戏业【yè】务尤其【qí】是手游买量发行业务由于行业竞争加剧导致盈利能力【lì】不佳，因此公司缩减游戏业务规模，将战略发【fā】展【zhǎn】重【chóng】心转移至智能【néng】制造业【yè】务。公司投资业务主【zhǔ】要涵【hán】盖以资金【jīn】管理和运用为主的理财产品【pǐn】投资、证券【quàn】投资和股权投【tóu】资。为提升公司【sī】盈利能力，积极探【tàn】索【suǒ】和尝试以自身或【huò】参与【yǔ】的产业并购基金等为主体【tǐ】、以公司【sī】发展战略为导【dǎo】向、围绕公司高【gāo】端智能制造【zào】开展的【de】外【wài】延式【shì】发展【zhǎn】，以投资推动公【gōng】司【sī】产业转型【xíng】与升级并助力被投企【qǐ】业【yè】的发展，实现【xiàn】公司与【yǔ】被投企业【yè】的双【shuāng】赢。2023年2月，重庆惠程未来投资设立的控股子公司【sī】成都武侯商程已【yǐ】在武侯区建立了第一座商程【chéng】新能源超充站【zhàn】——七里路【lù】超级充【chōng】电站。七里路超级【jí】充电站【zhàn】项目占地【dì】5.8亩，总功率达到4,250KW，共计54个【gè】充电车位，该【gāi】站全部采用基于【yú】480kW智【zhì】能全柔性分体充电【diàn】堆的一拖【tuō】六超充系【xì】统，单枪功率最高可达240KW，可【kě】以根【gēn】据充电车【chē】辆【liàng】的【de】需求实现智能匹配。
二、核心竞争力分析公司电气业【yè】务的核心【xīn】竞争力在于拥有配【pèi】电设备行业20多【duō】年的产品、技术【shù】及【jí】市场沉【chén】淀，具备配网全套【tào】产【chǎn】品制【zhì】造能力，具备金融、供应商、渠道商等转【zhuǎn】型所需的平【píng】台整合能力【lì】，具【jù】备营销、制造、研发【fā】、客户、管理团【tuán】队【duì】等完整【zhěng】的人才【cái】体系【xì】。在聚焦公司传统电【diàn】力业务的同时，不断【duàn】提升【shēng】自身持续【xù】创【chuàng】新能力，主动向智能电网和高端智【zhì】能技术、产品和制造领域拓【tuò】展和转型。公司新能源业务【wù】主要由全【quán】资【zī】子【zǐ】公司重庆惠【huì】程未来承担，重【chóng】庆惠程未来【lái】以“能源互联网+新基建”维度延伸，打造新【xīn】能源全场【chǎng】景融合生态，充分【fèn】融入现代化经济体【tǐ】系【xì】发展大【dà】格【gé】局，优化绿色经济能【néng】源结构，立足创新高点发展【zhǎn】动【dòng】能，深耕【gēng】于创新智能【néng】电气设施设备制造、充电【diàn】桩生产运【yùn】营【yíng】等，并【bìng】持续专注提【tí】供稳定【dìng】可【kě】靠、高性价比的产品和技术。此外【wài】，公司拥有【yǒu】完【wán】善的管理【lǐ】体系【xì】和专业【yè】的管理团队。公司以精益生产为目标，不断完【wán】善内【nèi】部管理体系，提【tí】升内【nèi】部【bù】运营效率、减少浪费【fèi】并严格控制经营费用；公司专【zhuān】业管理团队在把【bǎ】握行【háng】业发展【zhǎn】趋势【shì】、严控产品【pǐn】质量【liàng】、提高精细【xì】化管理水平、形成企【qǐ】业凝聚力方面积累了丰富的经验【yàn】和较高的管理能力【lì】，有【yǒu】力地推【tuī】动了公司产品和【hé】服务的升级及业务领域的拓展。
三、公司面临的风险和应对措施1.行业政策变化风险公司电气业务的主要客户为国家【jiā】电网、南方电网公司及其各省级【jí】电力【lì】公司，如果国【guó】家【jiā】调整电网投【tóu】资规【guī】模【mó】，国家电网和【hé】南方电网公司调整采购【gòu】或招投标模式，将可能改变市场竞争格局【jú】，进【jìn】而【ér】对公司的经营产生较大影响。针对此种情【qíng】况，公【gōng】司【sī】将积【jī】极响应国【guó】家电网关于“电力物联网”规划建设，加大对配电【diàn】设【shè】备一二次融合【hé】/智能成套产品的研发力度，抓【zhuā】住电气设备智【zhì】能化和信【xìn】息化的电力【lì】物【wù】联【lián】网创【chuàng】新发【fā】展机遇，夯实【shí】电气业【yè】务基础【chǔ】并实现向【xiàng】高端智能制【zhì】造领域的战略转型。2.市场竞争风险随着国家经济和电力设备行业的快【kuài】速发【fā】展，输配电【diàn】设备【bèi】企业数量迅速增【zēng】加，同时国外输【shū】配电企业【yè】纷纷【fēn】进入我国市场，导致供给增加、竞争加剧。公司将紧跟【gēn】市场，采取差异化产品战略，加【jiā】快产品结构调【diào】整，提高产品智能【néng】化【huà】水平，优化生产管【guǎn】理流程【chéng】，完善【shàn】销【xiāo】售【shòu】网络建设【shè】，切实提高公司竞【jìng】争实力【lì】和【hé】抗风【fēng】险能力【lì】。3.人才流失风险优【yōu】秀【xiù】的【de】管理团队和人【rén】才【cái】团【tuán】队是公司的核心【xīn】优势之一，公司【sī】高端智能【néng】制造行业需【xū】要【yào】具有高素质的【de】专业人【rén】才，同样【yàng】互联【lián】网综合服【fú】务行业属于轻【qīng】资产运营模式，人才【cái】的重【chóng】要性尤为突出【chū】。如果公司不能有效保持核【hé】心人员的激励机制并根据环境变化而不断完善，将会影响到核心【xīn】人员积极性、创造性的发挥，甚至造成核心人员【yuán】的流【liú】失。公司将更加注重吸引【yǐn】人【rén】才、培养人才，向员【yuán】工制定培【péi】训计划，为【wéi】人【rén】员提【tí】供锻炼机会【huì】、业务发展及职务晋升空【kōng】间，给予【yǔ】其更大的创新空间；从外部引【yǐn】进并保留与【yǔ】业务发展【zhǎn】所需密切相关的技术及运【yùn】营【yíng】人才，重视企业文化的建设【shè】，增强员工对【duì】公司【sī】的归属感，提升员【yuán】工的主人翁精【jīng】神。4.新兴业务发展不达预期的风险近年来，公司面临传【chuán】统制造业【yè】务【wù】转型升级的压力【lì】。自2021年【nián】起，公司顺【shùn】应【yīng】新能源汽车发展浪潮【cháo】，大力发展新【xīn】能源【yuán】汽车【chē】充电桩业【yè】务，致力于成为国内【nèi】领先的高速智能充电制造【zào】商及【jí】服务【wù】商角色，目前已在重庆市璧山区投建高速智能充【chōng】电桩产业基【jī】地，并以重庆为【wéi】重【chóng】心不断拓展充电桩业务。在【zài】此【cǐ】过程【chéng】中将不可【kě】避免的【de】遇【yù】到【dào】人【rén】才瓶颈【jǐng】、技术瓶颈、资金【jīn】瓶【píng】颈、管理瓶颈等困难。若战略升级及新兴业【yè】务【wù】开拓不达预期，会对公司短期业绩产生较大影响【xiǎng】。针对上述风险，公司【sī】将继续加【jiā】强战略聚焦，逐【zhú】步【bù】放开融【róng】资渠道，积【jī】极引【yǐn】入投资机构，联合科研机构、客户【hù】、供【gòng】应商、合作伙【huǒ】伴等，通过资【zī】源互补、共享，共建【jiàn】生态，加快战略落地【dì】，快速铺开市场和【hé】渠道，为【wéi】公司创造利润。
