互联网下半程,顺联动力为何选择新消费?

2024-9-21 10:56:03来源:壹点网

关于哪年是新消费元年,至今没有一个标准答案。

国【guó】际投行瑞信在2015年10月发布【bù】的【de】一份调查数【shù】据表明,当今中国有【yǒu】成熟购买能【néng】力的消费群体在【zài】8亿人左右【yòu】,其【qí】中【zhōng】1亿人【rén】具备中产消【xiāo】费能力,这些人【rén】也是近些年推动中国【guó】消费升级的【de】主流人群。

因此【cǐ】,随之而来【lái】的2016年也被不少【shǎo】市【shì】场【chǎng】人士认为是新消费【fèi】元年,其中就包括知名财经【jīng】作家吴晓波【bō】,他认为正是由【yóu】于在【zài】需求端近亿中产阶层对消【xiāo】费【fèi】升级的持续【xù】要求,才引发的新消【xiāo】费浪潮。

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不过【guò】类似元气森林、自嗨锅、泡泡玛特等一【yī】批【pī】新【xīn】消费【fèi】品牌的爆发式增长,还要等到2020年,在此之前,新消费用【yòng】了将【jiāng】近五【wǔ】年【nián】时间【jiān】对逐渐成长起【qǐ】来【lái】的【de】Z世代人群输出培养全新的消费【fèi】观——享【xiǎng】受生活、注重品质【zhì】、兴趣【qù】悦己、价值认同成为新【xīn】消费的核心价值理念。

在这场新消费浪潮中,国潮运动、健【jiàn】康养生、盲【máng】盒经济、新式茶饮【yǐn】等细分领域成【chéng】为主流赛道,不【bú】仅【jǐn】广泛吸引了资本【běn】参与,成就【jiù】了无数初【chū】创品牌,还【hái】让一些已经在互联【lián】网领域发【fā】展成熟的平【píng】台,搭【dā】上了二次腾飞的历史风口,这其中就包括私域【yù】电【diàn】商平【píng】台顺【shùn】联动【dòng】力。

2019年,顺联【lián】动力正式推【tuī】出爆品计划,相继孵化出【chū】土八鲜【xiān】、好客山里郎等农特产品牌。而【ér】在2020年新消【xiāo】费品牌的爆【bào】发式增长中,顺联动【dòng】力也迎【yíng】合【hé】市【shì】场需求,迅速调整自身定位,在品牌孵化【huà】方【fāng】向上由农特产【chǎn】品迅速转向大【dà】健康领【lǐng】域,并【bìng】联合上市公司和国民饮料品牌娃【wá】哈哈,分别推出了“朵杞【qǐ】”、“向鲜【xiān】”等新消费品牌【pái】和【hé】与【yǔ】之对应的首款产【chǎn】品。

其【qí】中朵杞的【de】首款产品燕窝胶原蛋白肽果饮,不仅【jǐn】借助平台社群资源【yuán】优【yōu】势完成首轮推广,还【hái】在品牌【pái】认【rèn】知【zhī】度建立起来之后【hòu】,搭上了直播带【dài】货的快车,并【bìng】通【tōng】过与【yǔ】叶璇、何【hé】洁、刘美希等明星、主播建立长期【qī】合【hé】作关【guān】系,赢得了【le】更【gèng】多年轻消费群体的信赖。

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相关数据显示,朵杞的这【zhè】款健康果饮产品在【zài】平台【tái】上线一年便卖【mài】出了约1360万【wàn】瓶,而在上线的第二个年头,其累计销量更是突破【pò】3000万瓶,持【chí】续复购用【yòng】户占比则【zé】高【gāo】达70.28%。

作【zuò】为顺联【lián】动【dòng】力在新【xīn】消费领域的一【yī】次大胆尝试,朵杞的成功无疑给【gěi】平台增添了更多【duō】信【xìn】心,今年9-21,顺联【lián】动力【lì】正式上线“顺联健【jiàn】康【kāng】”项【xiàng】目,专注大健康领域,试图【tú】复【fù】制朵杞【qǐ】的成功路径,实现从【cóng】综合性电商平台到新消费品牌孵化平台的协同发展【zhǎn】。

如【rú】果说【shuō】顺联健康是顺联动力【lì】前【qián】进的明确方【fāng】向,那么顺【shùn】联新消费则是顺联动力实现平台繁荣【róng】最直接的【de】手段。

9-21晚间,顺联【lián】动力在官方直播间【jiān】正式推【tuī】出顺联【lián】动力新消费专【zhuān】区,并首【shǒu】发上线向鲜首款【kuǎn】益生菌产品【pǐn】,进一步发挥平台【tái】“爆品孵化机”及供【gòng】应链优势【shì】。

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在产品【pǐn】发布后的分享环节,顺联动【dòng】力创始人郭洪【hóng】安也亲临直【zhí】播【bō】间,为数百万用【yòng】户在线讲【jiǎng】解新消费【fèi】为平台带【dài】来的机遇与【yǔ】挑战。

据财经媒体【tǐ】报道,顺联动力【lì】创始【shǐ】人【rén】郭洪【hóng】安认为,顺联动力成立六年【nián】来之所以能够在电商赛【sài】道上成功突围,一方面归【guī】功【gōng】于【yú】公司的运营【yíng】模式,缩短【duǎn】了从品牌厂商到消费【fèi】者的路径,找准【zhǔn】平台定【dìng】位为【wéi】上下游让利;另一方面则归功于【yú】顺联动力的品【pǐn】牌打造模式,能够【gòu】更快掌握用【yòng】户需求脉【mò】络,让新消费品牌加速成【chéng】熟【shú】。

而在新【xīn】消费、新趋势、新品牌重构消费市场的【de】新【xīn】环境下,不断提升平【píng】台的【de】产品品质与服【fú】务功能,孵化培育更多【duō】新消费品牌,打造完【wán】成【chéng】开放透【tòu】明、绿色消【xiāo】费的【de】电商生态圈,也【yě】成了顺联动力向电【diàn】商集团公司【sī】发展【zhǎn】的必由之路。

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