全球市场不景气，为何ideaTank恐龙爱迪反而逆增长？

打破传统，寓教于乐！恐龙爱迪引领儿童游乐行业发展！

中【zhōng】国消费市【shì】场正【zhèng】在经历巨大【dà】的变【biàn】革。一方面【miàn】我们看到各个行业的红利期正在消失【shī】，企业增长放缓;另一【yī】方【fāng】面【miàn】我们也看到了一【yī】些【xiē】企业和品牌借助新消费的浪潮迅速成长起来，屡【lǚ】屡创造奇迹，出现了局部【bù】繁荣现象。其中【zhōng】，具有代表【biǎo】性的品牌【pái】有婴【yīng】童行业的【de】：ideaTank恐【kǒng】龙爱迪。颠覆传统【tǒng】新游乐，商业模【mó】式创新【xīn】的【de】它抓住新消费机遇，在逆境中【zhōng】获得【dé】高速发展。

东恩控股在接受媒体采访对《2019中国儿童【tóng】游乐市场【chǎng】分析【xī】报【bào】告-行业调【diào】查与未来【lái】趋势预测》有何评【píng】论时表示：未来中【zhōng】国家庭都会出现【xiàn】“4+2+2”模【mó】式，国【guó】内【nèi】9-21岁【suì】儿【ér】童已突【tū】破3.亿，每年新增人口1500万，同时【shí】，国家儿童【tóng】教【jiāo】育变革，讲【jiǎng】究“德，智【zhì】，体”全面发展，打破传统意义上的教育理念，儿童【tóng】产业【yè】消费市场【chǎng】的进程中就要【yào】有更多像ideaTank恐龙爱迪这样的新【xīn】型【xíng】“寓教【jiāo】于乐【lè】、科普游学”游玩理【lǐ】念的创新品牌。

东恩【ēn】认为【wéi】，儿童【tóng】业【yè】态内其他母婴品牌【pái】转型【xíng】也【yě】是【shì】不【bú】可忽视【shì】的，儿童逐渐成【chéng】为【wéi】家庭消费的核心，宝贝经济、陪同【tóng】经济的异常火爆，也推动【dòng】了我国儿童【tóng】乐【lè】园市【shì】场的【de】飞速发展【zhǎn】，让这【zhè】个儿童游乐行业站在【zài】这个风口【kǒu】也【yě】有了【le】一席之地。吸引着更多的【de】商者来到盘中想要【yào】分一杯羮。未来5年中国的儿童产业消费规模可能由【yóu】目前的1万亿增至3万【wàn】亿，前景真真被广泛看好。而恐龙爱迪也不再是【shì】传统的、简单【dān】的儿童娱乐中心，更多【duō】的承载了【le】一份家庭【tíng】责任和【hé】社会责任。

在儿童游乐行【háng】业品【pǐn】牌众多、竞争激烈的局【jú】势下，依然出现【xiàn】了【le】好几匹黑马。主打STEAM超学科教育理念【niàn】的【de】品牌ideaTank恐龙【lóng】爱迪仅用了半年时间就【jiù】成为【wéi】儿童【tóng】游乐行业“十佳创新品【pǐn】牌俱乐【lè】部”的成员，被誉【yù】为婴【yīng】童行【háng】业的“新星”，经常被【bèi】财经圈的【de】大【dà】V拿来作为2020年疫情下发展势头【tóu】最快速【sù】的创新品牌【pái】安【ān】利给投【tóu】资者。

抓住儿【ér】童游乐的红利，通【tōng】过颠覆传统思【sī】维的商业模式，掌握了当【dāng】下创业【yè】环境中最重要的因素：共赢，这是恐龙爱迪【dí】与众不同【tóng】的一点【diǎn】。只有【yǒu】与客户共赢，才能获得长久的发展。纵观【guān】任【rèn】何行业内的知名【míng】品【pǐn】牌，无一例外。恐龙爱迪拥有无法被复制的营销【xiāo】逻辑以及【jí】供【gòng】应链优势【shì】，惊人的拿货能力，不仅保障【zhàng】合作客户的利益，也【yě】能【néng】保障【zhàng】自身发展需求【qiú】。

从【cóng】数字时代的企业【yè】增长困境【jìng】切入，恐龙爱【ài】迪创新性地【dì】提出了数【shù】字营【yíng】销增长三要【yào】素——品牌、渠道、 用【yòng】户，带领投资者从纷繁的数字营销理【lǐ】论中，找【zhǎo】到【dào】增长的核心动能。同时，恐龙爱迪【dí】总部还提供了数【shù】字营销增长三要【yào】素详细【xì】的【de】实战【zhàn】操作指南，以指导投资者快速应对数字时代的营【yíng】销【xiāo】变革【gé】与迭代，实现【xiàn】稳定、持【chí】续的发展。